公司召开2024年党的建设、二届五次职代会暨2024年工作会议

        1月22日，公司在廊坊召开2024年党的建设、二届五次职代会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团及局各项工作部署，全面总结2023年工作，深入分析新形势新问题，全面深化与安装公司战略协同发展，科学部署2024年乃至更长时期的重点任务。局总经理助理，公司党委书记、董事长孙顺利，公司党委副书记、总经理苗兴光，公司其他领导班子成员参加会议。

    孙顺利作公司党委2024年工作报告，并作总结讲话。他表示，2023年，中建机械坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以政治建设“铸魂”，坚持党的全面领导；坚持以阵地建设“强基”，发挥红色引擎力量；坚持以主题教育“为纲”，破解企业发展难题；坚持以组织建设“塑形”，打造过硬职工队伍；坚持以思想建设“固本”，强化创新理论武装；坚持以源头防腐“监督”，提供健康发展保障；坚持以群团建设“凝心”，聚力服务中心大局。

    孙顺利强调，2024年，公司要保持“干事创业”的激情，敢于争先进位，做好七个方面的工作：一是坚持“如饥似渴”的营销热情，推动市场开拓。要坚定市场是龙头的理念，健全市场营销机制、完善激励考核制度、聚焦市场营销重点，不断提高市场开拓能力。二是坚持“深耕细作”的工匠精神，强化科技创新。公司全员要深刻认识“科技是第一生产力”，要大力推进关键核心技术攻坚，加快产出一批看得见实效的创新成果，塑造企业发展新动能。三是坚持“锱铢必较”的精细管理，做实降本增效。要从全面管控合同质量、加强久竣未结整治、切实压降产品成本、加强集中采购管理四个方面着手，做好全流程监督管控。四是坚持“完美履约”的品质保障，提升产品质量。紧扣局“高品质履约年”要求，要坚持以客户为中心，追求高标准、均质化履约，满足客户需求，做到“完美履约”。五是坚持“血脉畅通”的现金流管理，保障资金安全。要从做好催收清欠工作、持续加强现金流管控、全力推进冻结资金清理三方面强化现金流管理，持续为企业发展提供支持保障。六是坚持“以人为本”的团队氛围，建强人才队伍。要建立“能上能下”的选人用人机制，探索科学合理薪资模式，要大力培养后备干部梯队，更加关爱员工工作生活，切实增强职工获得感、幸福感。七是坚持“甘之如饴”的奋斗情怀，弘扬攻坚精神。要旗帜鲜明讲政治，不断推动主题教育常态化、制度化；要驰而不息树新风，加强工作作风建设；要增强忧患意识，做好艰苦奋斗的准备。

    苗兴光作公司2024年工作报告。他表示，2023年，公司与安装公司战略协同发展，主要指标基本完成，高端营销取得突破，履约能力全面提升，降本增效见实见效，科技创新促进发展，资金管控保障稳定，战略协同初见成效，党建赋能增添动力。2024年，公司要深化与安装公司战略协同发展，做到“七个坚持”：坚持高端营销，抢抓发展机遇；坚持科学谋划，强化履约管理；坚持做优产品，夯实发展基石；坚持底线思维，防范化解风险；坚持问题导向，提升能力建设；坚持以人为本，凝聚发展合力；坚持党建引领，激活发展动能。

    会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光传达达局、安装公司2024年工作会议精神，作公司纪委2023年工作报告；各体系分管领导作体系专题发言；总部12个职能部门及8个经营单位负责人进行述职述廉述安；孙顺利向各单位下发了2024年党建工作责任书、经营业绩目标责任书；表彰了公司2023年度“十佳员工”；签订了《中建机械集体合同》及三个专项合同；二届五次职工代表大会表决通过了《关于2024年行政工作报告的决议》。

    会议采取“主会场+视频分会场”相结合形式，共设1个主会场、4个视频分会场。总部职能部门正职以上，各事业部班子成员极其下设部门负责人、团组织书记，团委副书记，受表彰人员，职工代表；司属各单位领导班子成员、部门负责人、团组织书记共计102人参会。（供稿：办公室、党群工作部）